1. حدّد أفكارك بإيجاز:
ما الذي تحاول أن تنجزه؟ هل ترغب في إقناع رئيسك بأن يجرّب طريقة جديدة لحل مشكلة تتعلّق بخدمة الفئات المستفيدة؟ هل ترغب في تشكيل لجنة للتوصل إلى طرق لتحسين خدمات؟ قم أولاً بتحديد أهدافك بإيجاز بشكل مكتوب وقم بعد ذلك بتنقيحها قبل أن تقدمها إلى الجمهور المستهدف.
2. قم بإعداد قائمة بالنقاط الإيجابية في خطتك:
حدّد المميزات الأساسية التي سوف يكفلها استخدام أفكارك وقم بجمع البيانات النوعية والكمية التي تؤيّد خطتك، فهذه النقاط الرئيسية القليلة سوف تشكّل العمود الفقري لعرضك التقديمي.
3. قم بعمل تحليل للمعارضة السلبية المحتملة:
فكّر جيداً في الأٍسئلة والاعتراضات التي قد يقابل بها اقتراحك، قم بتجهيز استجابة سليمة لكل من هذه الأسئلة أو الاعتراضات وقم بجمع البيانات والحجج الإضافية التي تحتاجها لتأييد قضيتك.
4. روّج لخطتك بشكل مسبق:
تقرب بصورة غير رسمية إلى الآخرين الذين تحترم رأيهم لتحصل منهم على تقييم لمقترحك. إنك بذلك لن تجد طريقاً لتحسين خطتك فحسب, ولكن سوف يبدأ هؤلاء الذين سيقومون بمراجعة خطتك في تقبلها والإيمان بها كذلك.
شاهد بالفديو: كيف تمتلك مهارة الإقناع والتأثير في الآخرين
المرجع:
1001 طريقة لأخذ المبادرات في العمل، بوب نيلسون، مكتبة جرير للترجمة والنشر والتوزيع، ص 55/ الطبعة الأولى 2001 بتصرّف.
أضف تعليقاً